2017中国银行业十大年度人物评选揭晓

2018年03月29日  新浪资讯

“2017中国银行业十大年度人物” 榜单日前在京评选揭晓,中国工商银行行长谷澍、中国农业银行行长赵欢、中国建设银行行长王祖继、招商银行董事长李建红、中国民生银行董事长洪崎、平安银行董事长谢永林、兴业银行董事长高建平、华夏银行行长张健华、渤海银行董事长李伏安、中信银行董事长李庆萍荣膺“2017中国银行业十大年度人物”。

由中国金融网(http://www.financeun.com)和人民币杂志主办,30多家知名媒体协办的“2017中国银行业十大年度人物”推荐评选工作从2017年6月10日开始,到2018年3月20日结束,通过中国金融网官方APP公开投票评选和线下专家评委会的严格评选,最后评选出“2017中国银行业十大年度人物”。

“2017中国银行业十大年度人物”评选的标准和关键词是:责任、担当、创新、行动与领导力。主题为“大国的金融力量”。这是中国金融网持续16年来在金融界最具影响力的品牌活动,被誉为一年一度金融界的奥斯卡盛典。

中国金融网创始人何世红称,这是一年一度公众对银行业从多维度的认知与评价,从银行家的公众形象中展现出对银行服务满意度的认可,以及银行家思想与银行家精神的诠释。思想的征途不在脚下,而在远方;不在此岸,而在彼岸。思想可以无视银行业当前的发展极限,而以当前金融业发展的姿态去思考未来的银行问题,正是思想的这种超越性,才能不断引领人们去突破金融边界、扩大能力范围。这就是一年一度“中国银行业年度人物”评选的意义和真谛。

值得祝贺的是,中国金融网已将获选的“2017中国银行业十大年度人物”推荐到5月15日在挪威首都奥斯陆诺贝尔和平奖颁奖大厅举行的“博德世界经济论坛”组委会,大会已经审核通过在开幕式上为获选人物颁发“中国十位卓越银行家”奖章。并将邀请“中国十位卓越银行家”出席5月16日在挪威博德市举行的“博德世界经济论坛”,在论坛上发表精彩演讲并和挪威主要银行金融机构负责人进行交流互动。这将是中国银行家历史性的第一次走进诺贝尔和平奖颁奖大厅,他(她)们是中国银行业的骄傲。“博德世界经济论坛”由金融发展与风险管理组织、国际金融服务集团、挪威经济部、挪威文化部、挪威旅游局、奥斯陆市政厅、博德市政厅、中国金融网、人民币杂志联合主办。论坛得到了挪威首相府的大力支持。

据悉,“2017中国城商行年度人物”、 “2017中国农商行年度人物”榜单也将会在近日出炉,颁奖仪式定于2018年4月28日在国家会议中心举行的“大国金融论坛暨第12届中国金融(专家)年会”上进行。

1,谷澍 中国工商银行行长

【人物指数】

专业水平:100分

政治素养:100分

责任指数:100分

领导指数:95分

务实指数:100分

气质指数:100分

个人魅力:100分

外交气场:90分

幽默指数:82分

性格指数:82分

公众指数:90分

【获奖理由和观点】谷澍认为,当前,受国际国内多种因素影响,金融发展和银行经营面临诸多风险挑战。金融风险易叠加经济周期性、结构性、体制性矛盾,具有隐蔽性、复杂性、突发性、传染性、危害性强的特征。面对当前复杂的金融风险防控形势,国有控股大型银行必须坚持两点论、两分法,既要保持定力和信心,充分认识我们有强大的制度优势和足够智慧能力战胜风险挑战,又要具有忧患意识、增强紧迫性,按照“不忽视一个风险、不放过一个隐患”的要求,积极消除“黑天鹅”与“灰犀牛”事件发生的诱因,坚决守住风险控制底线。

谷澍认为,多维度全面完善和丰富内部控制措施和手段,必须增强监督检查有效性。一是构建与金融科技发展趋势相适应的信贷基础管理新模式,推进信贷体系改革和新型信贷运营与监控体系建设,运用大数据技术进一步增强风险动态监测和实时防控能力。完善业务操作流程,强化业务运营风险管理,实现流程对风险的硬控制。二是推进内控合规管理“一体化”建设工程,建设内控案防“三道防线”全维一体与境内外合规全维一体的管控新格局。三是建立架构清晰、职能明确、“三道防线”合作联动的内部控制监督体系,统筹开展各项监督检查工作,及时揭示潜在风险,确认控制缺陷,优化业务流程。四是充分运用数据挖掘技术,持续加强监测和日常监督,落实“双线整改”,强化过程控制和闭环管理。

2,赵欢 中国农业银行行长

【人物指数】

专业水平:100分

政治素养:100分

责任指数:100分

领导指数:90分

务实指数:100分

气质指数:100分

个人魅力:95分

外交气场:93分

幽默指数:82分

性格指数:86分

公众指数:90分

【获奖理由和观点】赵欢认为,支付行业快速发展的同时,蕴含的风险也在发生变化,需要重新认识和评估。特别是在新技术与支付服务交叉渗透,支付业务与其他金融业务跨界融合的趋势下,支付业务边界模糊,带来的风险和不确定性增加,风险产生、发展、扩散和爆发的规律及特征更加复杂。行业发展面临新的挑战。

首先,保护个人信息安全的新挑战。数据的产业化促使更多的机构参与,产业链条拉长,数据使用的强度提升。支付作为信息密集型业务,业务的规模化和开放化,客观上提高了信息泄露的概率;另一方面,部分机构重便利、轻安全,片面追求客户体验,对客户信息保护不力,为电信网络诈骗等违法犯罪行为提供了可乘之机。

其次,支付行业系统风险和微观风险交织传导的新挑战。从整体看,电子支付的发展,对业务系统和基础设施的依赖性增强,增加了支付体系运行的脆弱性。随着业务规模和客户数量的增加,业务系统和支付基础设施出现问题引致的风险比之前要更加广泛和不确定。由于支付前端依赖开放网络环境,互联网安全方面的问题必然会蔓延到支付业务,对消费者资金安全造成威胁。另一方面,一旦全行业过度依赖科技,忽视整体性的业务设计和制度安排,无疑会提高系统性风险水平。同时,各支付从业机构规模不一、发展阶段不同,对各类风险的控制能力和水平各异,部分机构存在的薄弱环节可能对行业发展构筑的整体可信基础产生负面影响。

第三,金融科技快速发展面临监管、规制滞后的新挑战。市场主体对于科技的开发和应用更为灵活和紧迫,由此,带来科技应用在政府和市场之间的不均衡,从而出现利用科技应用和创新规避监管,进行套利等问题,损害了市场的公平性。金融科技促使支付风险形态发生变化,影响到市场格局及多方参与者权利义务分配,随着其风险节点的复杂化和风险传导能力的增强,静态立法难以适应高速变化的市场,需要从法律、监管、自律以及公司内控等多方面重塑治理框架。

3,王祖继 中国建设银行行长

【人物指数】

专业水平:100分

政治素养:100分

责任指数:100分

领导指数:95分

务实指数:100分

气质指数:100分

个人魅力:96分

外交气场:90分

幽默指数:82分

性格指数:86分

公众指数:100分

【获奖理由和观点】王祖继认为,目前,我国房地产市场发展还不适应新型城镇化特别是城市群发展的要求,尤其是对要素流动的吸纳承载能力不足,这已成为社会“痛点”问题。其中特别值得关注的是,在大量房屋长期闲置的同时,有很多新进城的居民、新毕业的大学生住不上房子,新引入的专业人才住不上满意的房子,等等。产生这些问题的根源主要在于供给侧,包括结构不合理、房价过高,赋予更多的投资功能而弱化了对生产生活的承载功能。因此,城市发展方式转变必然要求房地产发展方式作出转变,回归到“房子是用来住的”本源上来。要实现这一目标,需要引领理念的转变,调整相应的政策,发挥金融更大的作用。银行业需要更加主动作为:一方面,继续严把信贷投放、调整信贷结构,遏制投机炒作,加力支持居住需求;另一方面,房地产金融创新不能围着传统信贷转,要把着力点转向针对房地产供需失衡提供综合金融解决方案上面,借助金融力量激活市场要素,引导资源有效配置,解决社会痛点问题。

建设银行作为国内房地产金融领域的先行者和专业服务商,根据中央要求和房地产市场新变化,积极以金融手段推进住房租赁市场建设,实施了一揽子综合金融解决方案。这其中包括通过适配的金融产品稳定租赁关系、平抑租赁价格,通过“CCB建融家园”等新型物业形态提供家庭式长租服务等。内在机理上,就是借助金融服务开放共享平台和配套金融产品,使房子、服务、资金和信息贯通起来,解决供需错配的问题,促进“长租即长住”新理念新市场的形成。

4,李建红 招商银行董事长

【人物指数】

专业水平:96分

政治素养:100分

责任指数:100分

领导指数:95分

务实指数:100分

气质指数:100分

个人魅力:100分

外交气场:95分

幽默指数:85分

性格指数:86分

公众指数:82分

【获奖理由和观点】李建红认为,当前,实体经济同质化竞争严重,优势企业应该推动其重组、整合、兼并,把一些低效、低质的企业兼并重组,这是对市场的维护。否则低效、低质的企业不仅对高质量发展有影响,也会降低老百姓品质生活程度。

作为企业,首先要优化自己的发展理念,把实体经济从原来的追求规模和速度转化到追求质量,讲求效率。另外,要支持实体经济转型升级,创新驱动。在这方面,创新要有容错机制。许多人创新会遭遇失败,投入的资金打水漂。如果都按照资本化来考核,那么许多从事实体经济的专业技术人员会失去创新的动力和活力。如果采取容错机制,允许失败,那么他们就会在宽松的环境里实现创新。创新是要付出代价的,需要投入大量资金、人力、物力、财力。

李建红称,高质量发展关键要靠人才,人才也是实体经济实现高质量发展的第一制约因素。如果我们掌握了人才,我们就获得了竞争优势,那我们高质量发展就有保障。从招商银行对人才培养的经验来看,我们努力做到4个优先:人才投入要优先保障,人才资源要优先开发,人才机构要优先调整,人才制度要优先创新。做到这些,一个行业或者一个产业所需要的优秀人才就会向企业进军。

李建红称,招商银行十分重视金融消费者权益的保护,重视通过高质量高品质的产品为金融消费者提供好的服务,来支持实体经济发展,本着“服务好消费者”的原则来做好相关工作。具体而言,招商银行建立了一个消费者投诉举报的内部机制。招商银行每年都会请第三方平台将消费者投诉反映的问题汇集归纳,根据评估来改进为消费者服务的质量,更好的满足金融消费者的需求。

5,洪崎 中国民生银行董事长

【人物指数】

专业水平:96分

政治素养:100分

责任指数:100分

领导指数:90分

务实指数:100分

气质指数:80分

个人魅力:80分

外交气场:90分

幽默指数:80分

性格指数:80分

公众指数:86分

【获奖理由和观点】洪崎认为,在我国经济的转型时期,从规模和数量增长转变为质量和效益增长的过程中,其实就是企业家和企业家精神在资源配置中起决定性作用。“现在的去杠杆,主要是政府的杠杆和国有企业的杠杆比较高,民营企业的杠杆并不太高,所以民营企业才是下一步增长的动力和活力,民营企业的发展对下一步经济增长起着主导作用”。民生银行希望与民营企业在战略上融为一体,做民营企业的银行,成为民营企业家的管家。

洪崎称,民生银行始终秉持“为民而生、与民共生”的使命,坚持“民企战略”不动摇,在民营企业、小微企业服务领域下足真功夫,形成差异化竞争优势,走特色化、差异化道路。为进一步提升小微金融专业化经营能力,民生银行结合自身发展,按照“条线化”管理和“五专”经营要求,加快推进以小微金融为主要内容的普惠金融事业部建设。按照“五专”要求,构建事业部运行机制,即推进专门的综合服务机制建设,建立专门的统计核算机制,建立专门的风险管理机制,强化专门的资源配置机制,完善专门的考核评价机制,切实保障小微金融战略落地执行。

6,谢永林 平安银行董事长

【人物指数】

专业水平:95分

政治素养:100分

责任指数:100分

领导指数:95分

务实指数:100分

气质指数:90分

个人魅力:100分

外交气场:90分

幽默指数:85分

性格指数:83分

公众指数:86分

【获奖理由和观点】谢永林认为,银行对公业务的重要发力点应该是现金管理类的工作,这就是为什么平安银行要收缩对公,收缩的目的是为了聚焦。2017年平安银行提出了三个聚焦,聚焦核心地区,聚焦核心行业,聚焦核心产品。做一个企业要做深做透,一个企业的价值不是一次贷款或者一笔存款就结束了,我们应该通过一个企业将它的上下游串起来,从而留存住贸易融资当中的资金流,用好这些技术性的方法能够帮助我们低成本地稳定负债。

谢永林认为,平安银行大零售的发展和深化是没有止境的。如果要界定“转型”的阶段化目标的话,应该是分三个阶段。

第一阶段,零售条线化管理,且让董事会、市场和我们的股东知道,我们的零售是可以在保持资产高质量的前提下做起来的。这是去年开始我们所经历的,这个我们基本上已经向市场证明了。

第二个阶段,零售除了快速发展,还要更协调、更精益、更科技。我们的资产端和负债端都很强,但是存款和AUM端则仍较为薄弱。补齐这两个短板之后,我们就能用更好的服务去占据客户更多的钱包。而快速发展的过程当中,也要利用科技的工具,让我们的流程更优化、运营更集约,营销更精准,也能让我们的队伍更好地得到线上赋能。尤其是集团这么多的新科技出来的情况下,我们除了拥抱集团的渠道和客户之外,还应该拥抱集团的科技资源去改造我们。

第三个阶段则是打造生态圈,要让我们的零售完全无缝的嵌入到集团打造的生态圈中。集团在房、车、医疗健康、智慧城市等领域都在积极布局,而我们应该以更积极的姿态参与到布局中,让我们的零售平台在这个生态圈里,获取更多的数据,打造服务闭环。数据是真正的财富,我们的场景越丰富,数据就越多充分挖掘这些数据,我们就能更好地实现风控和精准营销。所以第三个阶段就是更进一步地拥抱科技,拥抱集团,拥抱集团的生态圈。

谢永林称,无论国内还是国外,综合性银行都在向零售银行转型,平安银行能取得现在的成绩首先是依靠团队优势和管理优势,在2017年,平安银行将零售业务和对公业务完全区分开经营,对公压降信贷规模并向零售输出资源,从总行到分行到分支机构,对贯彻这一转型理念协同一致。

谢永林称,平安银行2017年的一个思路就是“拉不带信用的存款”,这部分存款从哪里来,就在住房公积金、电子法院,法院执行当中保证金去找,通过电子系统为政府服务,将存款拉到平安银行旗下。

7,高建平 兴业银行董事长

【人物指数】

专业水平:95分

政治素养:100分

责任指数:100分

领导指数:95分

务实指数:100分

气质指数:92分

个人魅力:100分

外交气场:90分

幽默指数:80分

性格指数:80分

公众指数:86分

【获奖理由和观点】高建平认为,发展绿色金融要注重“四个转变”。要将绿色金融从试验性活动提升为战略性安排。商业银行应进一步提升对绿色金融的重视程度,使绿色金融在自身发展战略中占据重要位置,常态化、制度化、规模化开展绿色金融。体现在业务实践中,重点是将绿色金融与国家战略实施紧密融合,使绿色金融成为我国经济发展方式转变、生态文明建设的强大推手,也以此确保自身始终处于经济社会发展的主航道中。要全面服务供给侧结构性改革,有序压缩对于“两高一剩”行业的信贷支持,将更多资源用于支持传统企业生产方式的绿化改造,推动减少无效供给、扩大有效供给。要全力推动节能环保、新能源、新能源汽车等战略新兴产业快速发展,促进低碳经济、循环经济构建完善,为经济发展开辟新的增长点。要积极参与环境污染防治、生态破坏修复等民生工程,推动夯实可持续发展的基础。要主动融入国家生态文明试验区、绿色金融改革创新试验区建设,推动试验区在全国绿色发展中切实起到示范引领作用。

要将绿色金融从传统领域延伸到薄弱环节。一方面,不断扩展商业银行的绿色金融客户覆盖面。在重点支持带动力强、影响广泛的大企业绿色发展的同时,充分利用绿色再贷款、绿色金融债、专业担保和财政贴息等政策,积极服务中小微企业,有效解决其在绿色发展过程中面临的融资难、融资贵问题。在加大对边远贫困地区金融支持力度的同时,增强绿色金融的应用,防止扶贫开发滋生环境问题。

要将绿色金融的功效从国内扩展至全球。密切关注全球气候变化治理格局变化趋势和我国国家自主贡献方案实施情况,在资金、技术、信息等各方面做好配合,推动我国良好履行减排承诺。

要将绿色金融的发展动力从政策支持转向能力建设。打铁还需自身硬,商业银行更加有力、更可持续地开展绿色金融,既要善用越来越好的政策条件,更要不断提高自身能力,形成成熟的商业模式。要深入挖掘客户需求并提供针对性、个性化的绿色金融服务,获取与良好服务相匹配的合理收益。要以绿色金融服务为突破口扩大与客户的合作范围,以综合收益、长远利益的获取抵补开展绿色金融的或有损失。要注重流程机制优化和金融科技应用,不断降低开展绿色金融的运营成本。要持续提高对环境风险的识别、定价和管控能力,及时发现和管控企业的“洗绿”行为,定期对环境高风险领域的资产风险敞口进行压力测试,制定有效的应对预案。要高度重视绿色金融专业人才的培养和引进,打造一支理念先进、视野开阔、能力突出的人才队伍,为绿色金融和绿色发展奠定坚实基础。

8,张健华 华夏银行行长

【人物指数】

专业水平:100分

政治素养:100分

责任指数:100分

领导指数:95分

务实指数:100分

气质指数:95分

个人魅力:100分

外交气场:93分

幽默指数:82分

性格指数:85分

公众指数:100分

【获奖理由和观点】张健华认为,银行业寻求转型发展之路是当前所有银行面临的最大难题。银行数字化转型、数字化银行建设是下一步的重中之重。华夏银行在这方面制定了未来的四年发展战略。

一是要积极发展网络金融业务,加快融合线上线下两个服务渠道,将数据和智能技术嵌入到我们的产品及服务中,提高移动支付、财富管理、融资服务、数据信息等领域的业务竞争力,实现获客方式逐步向网上转移。将互联网打造成为华夏银行个人客户、小微客户主要的获客来源,实现零售业务的全面现场化。

二是要打造开放式的金融服务平台。互联网时代要有开放的心态,要实现合作共赢,任何一家金融机构都不可能大包大揽,要聚焦于主业和自身最具竞争力的领域。华夏银行愿意与其他银行同业、非银行金融机构、金融科技公司以及外部的大数据公司共同合作,为客户提供一站式高价值的综合金融服务。这也是我们的一个战略,我们既要树立自己的核心竞争力,同时也是秉持一种开放的心态。

三是要打造大数据的应用平台,数据是银行业应对金融科技时代挑战最宝贵、最有价值的无形资产。华夏银行将完善大数据基础设施建设,稳步推进大数据平台建设,深度挖掘沉睡在银行系统中的海量数据的潜在的价值,充分发挥数据在精准营销、个性服务、风险管控、精细化管理等方面的智能作用。为我们银行向数字化转型提供一个良好的支撑。

四是要实现金融服务的全面移动化,顺应金融需求的社交化、高频率、小金额的趋势,积极推动移动互联,以移动为中心整合手机银行、网上银行、电话银行等自助服务,进一步提升网络服务的替代率和获客能力。

五是要打造智能化的网点,物理网点是银行宝贵的存量资产,但同时也是一项巨大的负担,线下渠道在互联网时代依然还会发挥着不可替代的作用,下一步华夏银行将积极推进网点的智能化改造,将更多的智能技术引入厅堂管理和服务,提升人工智能服务的替代率,将更多的标准化作业实现后台处理,实现柜面服务的全面无纸化。做好远程开户等相关的工作。

六是积极探索新技术在银行业的应用。华夏银行将加快新兴科技与金融业务的融合,不断创新产品服务。一方面大力推进大数据、人工智能、云计算的创新运用,另一方面对区块链等初创阶段的新兴技术我们将给予积极关注,稳妥推进在银行业中的应用。

七是要调整金融科技相关的组织架构。首先是要进行一些数字化改造,为全行进行真正金融科技在全行发挥的作用进行数字化流程再造,增加数据管理部门,专项专业的数据管理部门,同时尝试电子银行部作为独立板块运作和渠道功能建设相结合。使我们的网络金融业务、网络运营业务成为华夏银行未来的互联网金融发展模式中的一种重要的试验田,未来在具备一定条件的情况下,我们还想能够申请独立的牌照。

八是运用科技手段提升风险防控的能力。构建智能化的风控模式,利用大数据、人工智能等技术完善信用风险防控体系,实现业务的全流程线上受理,智能化审批和贷后管理。提升风险防控水平,同时构建智能化的运营体系,将更多复杂性、规律性的处理工作,从人工操作转变为系统自动操作,减少差错,提升运营效率。

九是加强信息科技的自主能力建设。推广平台华开发模式,掌握关键技术和关键环节,把科技创新和信息安全的命脉牢牢掌握在自己的手里,实现从外包开发为主向自主开发为主的模式转型。我们既要开发开放合作,与外界提供合作的机会。同时为了增强自己的自身竞争力以及保证自己的信息安全,要加强自主的信息能力建设。持续加大金融科技的资源投入力度,全行各项亿元向金融科技方面倾斜,继续提升金融科技领域的资金投入规模,加强科技人员队伍建设,提高全行科技人员队伍的占比,加大创新型、复合型人才的引进和培养。

9,李伏安 渤海银行董事长

【人物指数】

专业水平:100分

政治素养:100分

责任指数:100分

领导指数:95分

务实指数:100分

气质指数:9分

个人魅力:96分

外交气场:90分

幽默指数:80分

性格指数:80分

公众指数:86分

【获奖理由和观点】李伏安认为,中国的金融业、银行业跟中国经济一样一直得益于开放。中国现在银行体制的建立就跟100年前现代银行体系引入到中国一样,都是开放带来的结果。外资银行曾给中国竞争带来竞争效益、示范效益。他们在中国的市场份额一度达到了4%,但是现在降到2%。遗憾的是在亚洲金融危机和这次全球经济金融危机当中,外资银行在中国发展速度放慢,错过了中国金融业快速发展的大好机会。

李伏安认为,不少地方政府高企的债务主要是来自于地方政府筹集了不少资金来支持实体经济,高杠杆的同时也是进一步财富创造的能力。而在当前的金融监管模式下,倾向于让市场去发挥更重要的作用,这对中国的金融和经济都是好事。

10,李庆萍 中信银行董事长

【人物指数】

专业水平:100分

政治素养:100分

责任指数:100分

领导指数:95分

务实指数:100分

气质指数:95分

个人魅力:96分

外交气场:90分

幽默指数:80分

性格指数:80分

公众指数:86分

【获奖理由和观点】李庆萍认为,中信银行要在当前转型发展关键时期,坚决贯彻十九大精神和部署,顺应国家大势,聚焦经济社会发展不平衡不充分的问题,支持实体经济,发展普惠金融,适应金融体制改革,落实金融监管要求,积极履行社会责任,努力把中信银行建设成现代一流金融企业,为国家富强和社会和谐发展作出新贡献。

李庆萍认为:推动中信银行转型发展,首先要全面贯彻新发展理念。通过建设科学的体制机制、先进的IT系统和高素质的人才队伍,着力建立客户营销、产品研发创新、风险防控、内控合规、人力资源管理、企业文化“六大体系”,严防不良资产处置、新增不良贷款、内控合规、重特大事件及违反监管要求“五大风险”,实现中信银行持续健康发展。

其次,全面强化创新引领。大力实施创新驱动发展战略,进一步增强活力、激发动力,在战略决策、制度安排、机构建设、队伍建设、管理模式、业务流程和金融产品等方面全面创新,将信贷政策向创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念倾斜,牢牢掌握竞争和发展的主动权。

再次,全面开创发展新局面。加大对国家重大发展战略、重大工程建设的金融支持,积极支持实体经济和促进社会全面发展。切实做好普惠金融、科技金融和绿色金融,大力支持中小微企业发展。普惠金融是新时代解决金融领域发展不平衡不充分问题的重要途径,坚定支持百信银行发展,根据市场化、差异化、智能化的发展方针,按照“为百姓理财,为大众融资,依托智能科技,发展普惠金融”的业务定位,将百信银行打造成为最懂用户、最懂金融产品的智慧服务平台。加强对“双创”和新旧动能转换的支持力度,深化经营转型,加快轻型发展,走价值创造之路,把中信银行办成更好地体现党和国家意志的银行。

分享到:
保存  |  打印  |  关闭